本网讯（记者胡九潭）4月16日，山西兆丰天成铝材公司召开经济运行分析会，总结分析2026年一季度生产经营情况。山西兆丰铝电公司副总经理，公司党支部书记、董事长伍小军主持会议，并提出要求。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司党支部委员、总经理助理魏树君，各车间、各部门负责人参加会议，聚焦公司指标任务，系统总结分析经济运行、市场营销、营业收入等各项重点工作，深入分析面临的形势和存在的问题，安排部署下一步重点工作。

  通过对照分析指标、对标认识差距，明确下一步的工作目标任务。在总结分析过程中，通报了公司的指标任务情况，一季度完成铝板带24434吨，超计划34吨，同比减少3988吨，其中：铸轧带材完成27817吨，超计划3417吨，同比低3109吨，完成年度计划的25.29%。冷轧带材完成14170吨，比计划高170吨，比同期低159吨，完成年度计划的23.62%。销量累计完成23402吨，比计划减少998吨，同比减少3987吨,完成年度计划的22.65%。累计综合销售单价为24618元（铝液均价23898元，比计划高2235元，同比高3520元），比计划高2020元，同比高3287元。综合加工费完成849元，比计划低86元，同比低9元（其中：铸轧带材加工费618元，比计划低32元，同比低2元；冷轧带材加工费1055元，比计划低85元，同比低62元）。营业收入累计完成50983万元，比计划高2188万元，同比减少720万元，完成年度计划的26.15%。利润累计完成14.7万元，比计划增加1.7万元，同比减少11.7万元。现金流完成392万元，比计划减少9万元，同比减少10万元。生产指标同比出现减的根本原因是一季度市场进入淡季，在春节期间订单量锐减，客户提货量少，生产线减线，产销量价齐跌，出现吃不饱的问题。但是，通过公司上下统筹协调，积极应对市场波动，强化内部管控，弹性组织生产，落实各项工作举措，内抓生产衔接，外拓市场销售，坚持产销联动，最大限度解决很多问题，提高生产效率，抢抓订单，严控风险，实现首季开门红。

  公司党支部委员、总经理助理魏树君指出，开展经济运行分析是促进生产经营的重大举措，也是掌握家底的重要一环，要逐步细化生产所带来的成本分析，针对存在的经营风险，在分析过程中要把具体数据再细化，细算铝价影响加工费，重点要在3系产品上下功夫，关注油价的变化，优化生产组织，依据市场变化合理调节生产。细化数据分析，要把生产所带来的成本分析透彻，真实的反映生产经营情况，为完成二季度的各项指标任务提供依据。

  公司党支部副书记、副总经理贾晓刚要求，最大限度降成本，冷轧提升产品合格率，铸轧降低烧损率。要控制非生产费用，抓好原材料的管理，重点细算辅材单耗、电耗、加工成本损耗等，合理组织生产，强化生产的基本工艺，细化作业工序，优化岗位流程。针对冷轧停机停班、退火炉不饱满等问题，严控耗电量，要最好能够降低停机，保持退火炉不空。抓好备品备件管理，严控生产所带来的成本，坚持辅材库存交旧领新，各车间报材料计划要严格审核，严把销售采购质量关，合理掌握采购数量，从采购源头上降成本。

  山西兆丰铝电公司副总经理，公司党支部书记、董事长伍小军强调，一是增强降本增效意识。在抠成本上下功夫，开展全面降成本，牢固树立市场意识，节俭意识、过紧日子意识，严管细抠所有的环节，坚决堵塞跑冒滴漏，结合生产实际，在铝灰管理上抠成本，在设备正常运行上降成本，在控制费用上省成本。二是细化成本分析。通过合理调节生产、减少不必要的环节、提高效率等方式，最大化地减少相关成本，从严从细抓细节管控，优化材料管理，分析价格算细账，每一项工作都要细化，打表格分析数据，根据各项指标作对比分析，以实际完成数与计划数相对比，把本期实际数与相同内容的上期和以往年度同期实际数或同行业的领先水平作对比，在对比分析中抠成本。三是落实成本管控措施。优化生产的基本工艺，合理规划生产流程。铸轧压缩断立板、换辊时间，提高立板成功率，冷轧围绕退火炉不空组织生产，实施大小卷搭配退火、压缩铝卷装炉出炉时间、优化轧制液配比减少轧制道次等措施，提高生产效率，班与班之间互相创造条件，开展赛马竞技，三个班的主操赛技能，维修班保证设备检修质量，聚焦队伍技能水平提升促生产保效益。四是坚持修旧利废降成本。本着厉行节约、节支降耗的原则，充分的利用好废旧设备、配件、边角料等，加大自修自制力度，提高废旧利用率。掌握动态库存情况，要把库存的材料利用好，要对二级库存进行盘点，落实交旧领新措施，严格审批流程，杜绝成本浪费，自己要把自己的日子过好。五强化生产经营意识。加强内部沟通与协作，及时作出调整自身的经营策略，算好经营成本账，在干中算，在算中干，以销定产，以产促销，抓好市场营销，保证铸轧产品外卖量。实施生产技术改造停线不停产，减线不减产，精准销售，要平衡好前五价、月均价、上月价，铝价不能亏，严控库存风险。发挥3系产品的拳头产品优势，加大开发力度，提升产品附加值。六是从源头上降成本。坚持对标集中采购，着力抓好依法公开对外招标采购，按照招标采购进行议价，精间低效环节，压减审批层级，强化价格控制，严格质量把关，三无产品不能进厂区，出现质量上的问题及时反馈，质量考核要到位，奖罚分明要兑现，把采购质量提上去，把采购价格比下来，挖掘采购成本，优化供应链，增加利润空间。